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Portage salarial ?
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 Portage salarial – Le contexte socio-économique actuel
Aujourd’hui, le portage salarial voit son développement lié à plusieurs facteurs
socio-économiques :
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- L’émergence de plus en plus forte d’un besoin d’autonomie :
avec les contraintes du marché et la pression de la hiérarchie, de nombreux cadres ne trouvent plus, dans les entreprises, un environnement satisfaisant pour un développement professionnel harmonieux. Les marges d’initiative des cadres sont régulièrement remises en cause, créant une frustration certaine chez ces salariés qui estiment ne plus avoir les moyens d’assurer véritablement leurs fonctions.
Pour ces professionnels, en quête d’autonomie, le seul moyen de retrouver un cadre professionnel harmonieux, tout en restant salarié, est d’intégrer une structure organisée pour accompagner une démarche de projet professionnel dans les métiers du conseil, de la formation et des prestations de services intellectuels.
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 Le concept co-entreprise |
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- La difficulté et les risques pris pour la création de leur propre structure, incitent de nombreux créateurs d’entreprise de conseil ou de formation, à chercher une autre solution que la création. Ces créateurs d’entreprise souhaitent pouvoir roder leur projet dans des conditions sécurisantes, profiter de l’aides et de l’assistance de professionnels des métiers du conseil et de la formation professionnelle, et bénéficier d’un "droit à l’erreur". Le portage salarial est la solution optimale pour créer et développer leur activité, vérifier la pertinence de leur projet et, le moment venu, créer leur propre structure.
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Le concept co-entreprise |
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- Avec les contraintes des marchés, les entreprises on tendance à se recentrer sur leurs métiers de base et à s’organiser de façon rationnelle autour de cet objectif. De ce fait, elles ont recours de plus en plus souvent à des "prestations externes" pour se faire assister dans la résolution de problématiques pour lesquelles elles n’ont pas (ou plus) de compétences en internes.
Par ailleurs, elle mettent de plus en plus souvent en place des organisations "par projet". Dans ce cadre elle recherchent des professionnels de haut niveau, prestataires externes, capables de les aider, les conseiller, et les accompagner dans la mise au point et la réalisation des projets.
Ces évolutions organisationnelles sont des opportunités pour des professionnels, spécialistes dans leur domaine d’activité et dotés d’une grande expérience professionnelle, souhaitant exercer et développer leur activité de façon autonome.
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Le concept co-entreprise |
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- Les entreprises ne savent pas gérer les fins de carrière de leur cadres.
Face au problème des fins de carrières de leur personnel qu’elles ne savent pas gérer (le veulent–elle vraiment ?), elles n’ont, bien souvent, qu’une seule réponse : le licenciement. Ainsi de nombreux cadres "seniors" se retrouvent sur le marché du travail ou leur "employabilité" comme salarié d’entreprise est presque nulle.
Par contre, spécialistes dans leur domaine d’activité et dotés d’une solide expérience professionnelle, ces cadres peuvent rebondir dans les métiers du conseil et de la formation professionnelle s’ils intègrent une structure adaptée et organisée pour les aider et les assister dans la mise en œuvre de ce projet professionnel.
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Le concept co-entreprise |
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- De nombreux cadres à la retraite souhaitent continuer à travailler pour exercer leur activité dans des conditions plus autonomes et souples, et garder ainsi le contact avec le monde économique. Il ne souhaitent pas créer leur entreprise et recherche une structure adaptée, qui les accueillera sous statut salarié, et leur offrira un cadre sécurisé. Ainsi, ils pourront réaliser les missions confiées avec l’autonomie nécessaire tout en bénéficiant de l’aide et de l’appui de leur structure.
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Le concept co-entreprise |
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